Revue de la politique
commerciale (Task force Sales)
CONTEXTE
PROBLÉMATIQUE
Ce que le dirigeant ne pouvait pas régler seul :
- Prendre du recul sur les forces de l’entreprise, sur sa singularité
- Identifier de nouveaux leviers de croissance sur son marché
- Le service commercial joue le rôle de service client. Pas de plan commercial ni marketing.
- La gestion des ressources humaines est un frein (turnover)
SOLUTION WYN CONSEIL
Ce que WYN CONSEIL a mis en place :
- Cadrage de l'ambition et revue de la stratégie incluant de nouveaux canaux (BtoBtoC)
- Task Force prospection et revue de la politique commerciale (contrats, tarifs, fidélisation)
- Mise en place d’un plan RH pour fidéliser les collaborateurs et inciter à la cooptation
- Priorisation des actions avec un plan marketing par étape basé sur un benchmarking
- Revue des achats de matériel pour sécuriser les marges et soutenir la croissance
RÉSULTATS
Ce qui a changé,
concrètement :
- Un dirigeant qui se remet sur le business et la croissance
- Des rituels managériaux et un “contrat RH” qui impactent directement le turnover
- Croissance à deux chiffres amorcée en année 1
- Référence mémorielle forte pour le groupe et ses 100 prochaines années
- Des opportunités de croissance externe à nouveau envisagées par le dirigeant, à suivre !
Accompagnement d’un plan d’hyper croissance d’une PME dans les secteurs de services (BtoC)
Découvrir WYN SCALECadrage stratégique du projet — **Définition précise des objectifs, du périmètre, du budget cible, du planning et de la gestion globale des risques (risk management).**
Direction bout en bout — **Intégration du projet dans une vue plus large, sélection des prestataires (architectes, BE, constructeurs) et assistance à la maîtrise d'ouvrage.**
Notre méthodologie
déployée
Une exécution pilotée de bout en bout pour combler les expertises manquantes et sécuriser votre investissement.
WYN Scale & Réseau — **Mobilisation du réseau Wyn Conseil pour apporter les expertises manquantes, revue de l'équipe projet (talent review) et recrutements aux postes clés.**
Accompagnement décisionnel — **Mise en place de rituels en face à face avec le dirigeant pour qu'il prenne pleinement son rôle, et communication fluide avec le COMEX aux jalons clés.**
Les résultats
Ce qui a
réellement changé
Plus de 70 M€ d'investissements industriels pilotés en réseau sur ce type de projets.
Projet Sécurisé
Usine clé en main en cours de construction pour un démarrage opérationnel sécurisé en 2028 (risk management & compétences ciblées).
Projet Augmenté
Nous avons délivré une solution résolvant des problématiques au-delà du périmètre initial : ce centre deviendra un nouveau centre de profit.
Dirigeant Libéré
Doté d'un véritable bras droit stratégique, le dirigeant s'est dégagé des tâches opérationnelles pour se concentrer pleinement sur son rôle de décideur.
On fait venir des gens qui sont dans leur zone de génie. C'est comme ça qu'on fait une usine en 2 ans.
Cas clients
Des ambitions
transformées en réalité
Nos clients connaissent leur business sur le bout des doigts. Ils partagent avec nous une conviction simple : un leader doit savoir s'entourer et continuer à évoluer.
Dirigeants de PME et d'ETI, ils nous sollicitent lorsque les enjeux exigent plus qu'un conseil : un partenaire capable d'apporter de la clarté, de mobiliser les bonnes expertises et d'aller jusqu'à la mise en œuvre.
PME · ETI · Dirigeants & Actionnaires
Nous facilitons vos décisions.
Nous sommes là pour faire avec vous.
La suite
commence ici.
Si vous êtes dirigeant d'ETI et que vous avez des décisions stratégiques à prendre cette conversation est pour vous.