Organisation du CODIR
& gestion des talents
CONTEXTE
PROBLÉMATIQUE
Ce que le dirigeant ne pouvait pas régler seul :
- CODIR peu structuré, responsabilités floues entre les membres
- Plusieurs postes clés à pourvoir avec le bon profil, au bon moment
- Risque RH : gestion de la transition sans casser la dynamique des équipes
- Dirigeant seul pour prendre des décisions lourdes à fort impact humain
- Faible niveau de délégation et un besoin d’accélération sur des projets ambitieux nécessitant une forte implication du comité de direction.
SOLUTION WYN CONSEIL
Ce que WYN CONSEIL a mis en place :
- Audit de l'organisation existante et cartographie des forces et fragilités
- Refonte de l'organigramme et clarification des responsabilités au niveau CODIR
- Apport de Benchmarking externe et bonnes pratiques
- Scénarios proposés au dirigeant pour l’aider à trouver l’organisation qui lui convient
- Pilotage du processus de recrutement aux postes clés
- Accompagnement du dirigeant en tant que bras droit stratégique
RÉSULTATS
Ce qui a changé,
concrètement :
- CODIR restructuré avec des rôles clairs et une équipe de direction alignée
- Recrutements stratégiques réalisés dans les délais sans erreur de casting
- Dynamique d'équipe préservée par la valorisation des talents
- Ateliers avec l’équipe pour l'élaboration d’une feuille de route pour bien clarifier la vision et aligner les objectifs avec son équipe
- Dirigeant recentré sur ses décisions et confiant sur la suite car il bénéficie d’un accompagnement personnalisé d’un bras droit et même d’une équipe Wyn Conseil
Accompagnement d’un dirigeant dans l’organisation de son CODIR et de la gestion des talents
Découvrir WYN PILOTCadrage stratégique du projet — **Définition précise des objectifs, du périmètre, du budget cible, du planning et de la gestion globale des risques (risk management).**
Direction bout en bout — **Intégration du projet dans une vue plus large, sélection des prestataires (architectes, BE, constructeurs) et assistance à la maîtrise d'ouvrage.**
Notre méthodologie
déployée
Une exécution pilotée de bout en bout pour combler les expertises manquantes et sécuriser votre investissement.
WYN Scale & Réseau — **Mobilisation du réseau Wyn Conseil pour apporter les expertises manquantes, revue de l'équipe projet (talent review) et recrutements aux postes clés.**
Accompagnement décisionnel — **Mise en place de rituels en face à face avec le dirigeant pour qu'il prenne pleinement son rôle, et communication fluide avec le COMEX aux jalons clés.**
Les résultats
Ce qui a
réellement changé
Plus de 70 M€ d'investissements industriels pilotés en réseau sur ce type de projets.
Projet Sécurisé
Usine clé en main en cours de construction pour un démarrage opérationnel sécurisé en 2028 (risk management & compétences ciblées).
Projet Augmenté
Nous avons délivré une solution résolvant des problématiques au-delà du périmètre initial : ce centre deviendra un nouveau centre de profit.
Dirigeant Libéré
Doté d'un véritable bras droit stratégique, le dirigeant s'est dégagé des tâches opérationnelles pour se concentrer pleinement sur son rôle de décideur.
On fait venir des gens qui sont dans leur zone de génie. C'est comme ça qu'on fait une usine en 2 ans.
Cas clients
Des ambitions
transformées en réalité
Nos clients connaissent leur business sur le bout des doigts. Ils partagent avec nous une conviction simple : un leader doit savoir s'entourer et continuer à évoluer.
Dirigeants de PME et d'ETI, ils nous sollicitent lorsque les enjeux exigent plus qu'un conseil : un partenaire capable d'apporter de la clarté, de mobiliser les bonnes expertises et d'aller jusqu'à la mise en œuvre.
PME · ETI · Dirigeants & Actionnaires
Nous facilitons vos décisions.
Nous sommes là pour faire avec vous.
La suite
commence ici.
Si vous êtes dirigeant d'ETI et que vous avez des décisions stratégiques à prendre cette conversation est pour vous.