Création d'une
nouvelle usine
CONTEXTE
PROBLÉMATIQUE
Ce que le dirigeant ne pouvait pas régler seul :
- Le dirigeant, actionnaire et membre du COMEX a besoin d’un bras droit stratégique de confiance pour porter ce projet. Il ne peut pas cumuler ce rôle avec ses fonctions opérationnelles. WYN PILOT
- Le cadrage du projet : analyse des datas, définition du périmètre, scénarios, chiffrage budget. Les équipes fonctionnent de manière empirique.
- L’entreprise se démarque par son expertise et l’innovation mais ses équipes sont peu habituées à travailler en mode projet. Peu ou pas de service engineering ou méthodes.
- Manque d’expérience en interne pour assurer la gestion d’un tel projet (Maîtrise d’ouvrage, Capex, process, organisation). Le dernier remonte à plus de 15 ans.
- L’organisation existante n’est pas à la performance attendue (QCD). L’entreprise a besoin de support sur l’organisation industrielle.
SOLUTION WYN CONSEIL
Ce que WYN CONSEIL a mis en place :
Cadrage stratégique du projet : objectifs, périmètre, budget, planning, risk management
- Intégration du projet dans une vue plus large du portefeuille de projets (schéma directeur, impacts, sous-projets, sujets connexes)
- Direction de projet bout en bout : du cadrage à la réalisation (start-up management), en passant par les consultations process et l’assistance à la maîtrise d’ouvrage
- Sélection et pilotage des prestataires externes (architectes, bureau d'études, constructeurs)
- Les équipes sont impliquées et l’organisation est revue, ce qui crée des opportunités
- Rituels en F2F avec le dirigeant qui prend pleinement son rôle de décideur.
- “Task Forces” : mobilisation du réseau Wyn Conseil pour apporter les expertises manquantes
- Revue de l’équipe projet et du “casting” avec le dirigeant (talent review)
- Travail en binôme pour revoir l’organisation et assurer des recrutements à des postes clés.
- Communication avec le COMEX aux jalons clés du projet
RÉSULTATS
Ce qui a changé,
concrètement :
- Usine clé en main en cours de construction pour démarrage en 2028
- La transformation est sécurisée par une approche du risk management et l’apport de compétences et expertises manquantes.
- Le dirigeant a le support d’un bras droit stratégique et se concentre sur son rôle de décideur
- Nous délivrons un projet augmenté qui va résoudre des problématiques industrielles au-delà du périmètre initial. Ce nouveau centre technique sera ainsi un nouveau centre de profit pour plusieurs business units du groupe.
- Plus de 70 M€ d'investissements industriels pilotés en réseau sur ce type de projets
Du cadrage stratégique au démarrage opérationnel
Découvrir WYN SCALECadrage stratégique du projet — **Définition précise des objectifs, du périmètre, du budget cible, du planning et de la gestion globale des risques (risk management).**
Direction bout en bout — **Intégration du projet dans une vue plus large, sélection des prestataires (architectes, BE, constructeurs) et assistance à la maîtrise d'ouvrage.**
Notre méthodologie
déployée
Une exécution pilotée de bout en bout pour combler les expertises manquantes et sécuriser votre investissement.
WYN Scale & Réseau — **Mobilisation du réseau Wyn Conseil pour apporter les expertises manquantes, revue de l'équipe projet (talent review) et recrutements aux postes clés.**
Accompagnement décisionnel — **Mise en place de rituels en face à face avec le dirigeant pour qu'il prenne pleinement son rôle, et communication fluide avec le COMEX aux jalons clés.**
Les résultats
Ce qui a
réellement changé
Plus de 70 M€ d'investissements industriels pilotés en réseau sur ce type de projets.
Projet Sécurisé
Usine clé en main en cours de construction pour un démarrage opérationnel sécurisé en 2028 (risk management & compétences ciblées).
Projet Augmenté
Nous avons délivré une solution résolvant des problématiques au-delà du périmètre initial : ce centre deviendra un nouveau centre de profit.
Dirigeant Libéré
Doté d'un véritable bras droit stratégique, le dirigeant s'est dégagé des tâches opérationnelles pour se concentrer pleinement sur son rôle de décideur.
On fait venir des gens qui sont dans leur zone de génie. C'est comme ça qu'on fait une usine en 2 ans.
Autres missions
D'autres aventures
transformées
La suite
commence ici.
Si vous êtes dirigeant d'ETI et que vous avez des décisions stratégiques à prendre cette conversation est pour vous.